邓耀，男，香港商人，百丽国际董事长。
以24亿美元财富位列《2022福布斯中国香港富豪榜》第35位。
2023年2月，以22.5亿美元财富位列2023福布斯中国香港富豪第36位。
人物简介
邓耀上世纪50年代，邓耀开始当学徒，60年代拥有自己的小型工厂，70年代初自设鞋店。
经过20多年的发展，他的“鞋履王国”已遍布中国内地的各个省市，Belle(百丽)这个品牌，也在1979年于香港面世。
2007年5月23日，百丽国际在港上市。
2011年福布斯全球排行榜 以40亿美元的资产位列全球第281位，位列港台富豪第9位。
邓耀所领导的百丽国际及其子公司是中国大陆大的女装鞋零售商。
2008年实现收入178.56亿元人民币，利润20.03亿元。
2009年上半年，共获得纯利润11.36 亿元，同比上升15%；期内，营业额为93.1 亿元，同比上升13%。
个人语录
1.看清目标 2.抱合作态度，令各方面各得所需 3.事事以理先行 “我不要权力，但是我规定工厂生产的货品要有，同时不可为其他公司生产，我是工厂的买家。
这样做，我的权力还不够吗？我的目标只为赚钱，谁来做董事长，又有何关系？
经营策略
邓耀改以特许经营模式发展，期间曾出现经营商不守规则，偷卖别家品牌的货品的情况，也有取不到特许经营权的人讹称将货运往其他国家出售，或托香港的批发商订货，暗地却运回内地出售。
邓耀应付前者的方法是动之以理，并加上群体压力。
“我会跟他分析，百丽既能提供账期，产品又有一定的销量，条件比别的品牌好，他利用百丽的所赚来支持别的品牌，实在不公平，更甚的是影响整个品牌形象及其它加盟者的利益。
”对于那些帮助内地买家买货的港商，邓耀在查明实况后，会先在市场上买下所有货，再亲自登门拜访，跟港方的受托人详谈。
总之，一切以“理”解决。
特许经营模式果然见效，令邓耀的生意迅速发展，亦间接促使邓耀于1998年停止百丽在港的销售，全力发展内地市场。
如今，内地专卖店约有600间，员工人数达1.6万人。
转战内地的百丽品牌，发展较香港好，令邓耀有能力将品牌重新带回香港，并发展国际市场。
邓耀已通过代理商，打开了在日本和新加坡的市场，这两个月便会在纽约开设专卖店。